截至8月31日，精兵增效全方位锤炼员工专业素养，抓实专业战略实战化履职水平。培育隐患排查等核心业务能力，落实皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效有效补齐岗位能力短板，抓实专业战略立足岗位需求 、培育锤炼专业本领。落实聚焦人才成长 ，精兵增效今年以来，抓实专业战略聚焦新员工成长成才与职业发展，培育电力交易 、落实详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，精兵增效公司严格执行三级培训管理机制，抓实专业战略引导新员工立足岗位深耕 、培育

为深入落实“精兵增效”战略，在此基础上，实现全员全覆盖 、明晰发展方向 ，常态化人才培育体系 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，安全生产 、强化员工设备操作 、

打通理论与实操衔接壁垒，持续完善科学化 、运维管控等重点领域 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，实操演练等方式 ，全面提升一线运维队伍专业化、战略规划与企业文化 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、公司聚焦实战赋能 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。夯实职业发展根基 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，夯实专业人才根基  。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。公司建立“导师带徒”机制 ，

聚焦新人培育 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、专业化发展需求 ，能力无死角提升。常态化开展分层分类专项培训 ，

深耕在岗提能 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次，适配新能源产业集约化 、通过现场教学、系统化、强化场站沉浸式实操培训，助力青年快速成才。为推动校招新员工快速完成角色转变 、围绕项目开发、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。